Abstracts Publicaciones 2021   Quiénes somos     Instrucciones a autores    Responsabilidad autoría     Contacto   Portal Revistas U. de Chile  

Descargar artículo

Rev Hosp Clín Univ Chile 2026; 37: 95 - 6. DOI: 10.5354/2735-7996.2026.85350
Arnaldo Marín V.

El Hospital Clínico Universidad de Chile enfrenta un punto de inflexión y lo hace desde una posición de fortaleza. La institución tiene lo necesario para liderar la innovación clínica en el país: especialistas de primer nivel, pacientes con patologías complejas, servicios de apoyo críticos y una tradición universitaria orientada al bien público. El desafío no está en las capacidades, sino en su organización: ese potencial sigue demasiado disperso y depende, muchas veces, del esfuerzo individual de investigadores y equipos que innovan a una completa inmersión de la institución en los proyectos. 

El cambio de fondo que necesitamos es de enfoque. Durante años la innovación se ha organizado alrededor de las disciplinas: cada especialidad avanza en su propio frente, con sus proyectos y sus tiempos. Esa lógica ha dado frutos, pero llegó a su límite. La pregunta que debe ordenarnos ya no es qué puede ofrecer cada disciplina, sino qué problemas concretos viven nuestros pacientes y el sistema de salud, y cómo combinamos capacidades para resolverlos. Innovar no es adoptar tecnología de manera aislada; es cambiar la forma en que la institución organiza el talento, toma decisiones y convierte el conocimiento en mejor atención. 

Por eso la innovación es, antes que nada, un desafío de articulación. Hacia adentro significa conectar lo que hoy ocurre por separado —la investigación, la atención de alta complejidad, la formación avanzada y la gestión— bajo una conducción común y reglas claras. En las próximas semanas, la Subdirección de Innovación e Investigación presentará una propuesta de articulación institucional orientada precisamente a eso: ordenar la gobernanza, profesionalizar la operación y dar un mejor soporte a quienes investigan, para que el clínico pueda concentrarse en lo esencial. Aspiramos a que esa propuesta se discuta de manera amplia: no será el proyecto de una subdirección, sino una construcción de toda la comunidad del Hospital. 

Los estudios clínicos son uno de los primeros pilares donde esta articulación se vuelve tangible. Si bien contamos con experiencia y capacidades relevantes en este ámbito, aún existen oportunidades para fortalecer su desarrollo a través de procesos más integrados, equipos dedicados y estándares operativos homogéneos. Avanzar en la profesionalización de esta área —con una gobernanza clara y un modelo sostenible— permitirá potenciar nuestra competitividad, ofrecer a los pacientes acceso más oportuno a nuevas alternativas terapéuticas y generar datos de alta calidad para el sistema. Se trata de un paso coherente con la madurez de nuestra institución y una base sólida para proyectar desarrollos de mayor complejidad. 

Pero ninguna institución innova sola. El Hospital debe dejar de pensarse como un sitio aislado y asumirse como un nodo activo del ecosistema de innovación, conectándose con universidades, centros de investigación, el mundo público, la industria y socios internacionales de referencia. Esa apertura exige estándares más altos, pero multiplica lo que podemos ofrecer: a los pacientes, más y mejores oportunidades; a nuestros equipos, formación, colaboración y reconocimiento; al país, una institución pública capaz de competir y cooperar al más alto nivel. 

Nada de esto será posible sin la comunidad académica. Por eso invitamos a investigadores, clínicos, docentes, estudiantes y equipos de apoyo a sumarse activamente a este proceso: a aportar ideas, a abrir sus líneas de trabajo a la colaboración interdisciplinaria, a participar en la discusión de la propuesta institucional y a hacer suyo este proyecto. La innovación que necesitamos no se decreta desde una dirección; se construye con quienes investigan, enseñan y atienden cada día. Su participación no es un complemento, sino la condición misma del éxito. 

Este proceso no implica renunciar a nuestro rol público ni a nuestra independencia. Al contrario: articular mejor las capacidades de la institución es la forma más sólida de fortalecer la misión universitaria y de poner la excelencia científica al servicio de las personas. Esa es la ambición que nos convoca: avanzar juntos, con sentido de urgencia y altura de miras, para que el Hospital Clínico Universidad de Chile sea reconocido no solo por la calidad de su atención, sino por su capacidad de transformar la medicina que reciben los pacientes de Chile.

Dr. Arnaldo Marín Valdés

Subdirección de Innovación e Investigación, Hospital Clínico U. de Chile

[email protected]

569 2978 8535